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昨晚看《倚天屠龙记》晚了，一时兴奋没能睡着。现在想来记忆已经模糊，不记得由头是什么了，却清楚地记得我是在反省，为什么经常踏踏实实工作却没什么功劳。
其实这是个判断力的问题，对于什么是重要的事情的自我定义与判断。当然，这中间可能也有种种的误差，比如我可能真的没有作重要的事情，还有更大的可能，是像所有人一样，我放大了自己的贡献力而无形中缩小了别人的贡献。但这不是问题的重点，我想说的是，何以至今我仍然这么平庸。
以前推动客户台上游走字幕，前面琐碎的整理、分析甚至提炼、包装，我都努力认真的去做，自认为贡献不小。但提案之后呢，同事甲单身奔赴台，推进执行，最终内外合力，字幕系统成功登录。后来总结此事，所有的重心都是——同事甲推动了字幕系统实现。
以前接待客户，同事乙提议西塘游。我被分配了联系车、安排饭局，同事乙去做出发前的仪式背板。然后自出发开始的事情，都是我接手了，其中有同事丙协助我安排了饭局。以后总结的时候，所有的描述都变成了同事乙组织的西塘游。
话语权流落，一定是我哪儿出了问题。是哪儿呢？重要的事情。重要的事情到底是什么？——是我没有说？没有做关键的一环？还是没有告知领导“我做了”？抑或都是我自作多情，以为努力一定都可以被承认？如果是这一点，确实很多时候我可以不必出头，每个人都有自己的工作界限，我何必责任心那么强悍地费力不讨好……
写到这儿突然想起为什么昨晚会想到这个题目了，缘起于一部网络小说《官场风流》。哎，想多了。也许还是简单地活、烂漫地笑来的比较重要。我其实还是相信，日久见人心，我相信自己的长期竞争力，问心无愧。
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这条表明有下文的分界线，说明了我一直在摇摆，天平座的特质，用时髦的话形容叫做“纠结”。没办法，谁让我不经意间又看到了新的辩证法呢。陆琪《向明星学成功》的观点之一——端起架子做人，放下架子做事。
在陆琪的逻辑里，周润发在明星圈里，不是演戏最好、赚钱最多、获奖最多的，但却是最“大牌”的带头大哥形象。这种特质是值得学习的，凝练成一句话，就是“端起架子做人，放下架子做事”。其实按我的特质，这是很难的，因为我就是端不起架子的人，偶尔端了，事后可能会觉得后悔或者赧然……但是他打的比方，我却相当认同。引用——
“譬如你是个很有本事的人，对单位的事情门清，而且无论什么岗位都能上手。可你又是个老好人，别人要你做什么你就去做，让你顶什么班就去顶（注：有点像我，因我经常被形容为“适应性强”...）。到头来会有什么结果呢？你一不会受重用，二不会加薪水，三还会被人嘲笑是傻帽（注：大概也是我？）。这就是放下架子做人的恶果。反倒是另些人，挂着很高的TITLE，拿着极高的酬劳，却不具体做事情，只是跑过来指手画脚一番，就能惹得老板们点头哈腰，奉为上宾。是这些人真有本事么？非也，他们端着架子做人而已。人是一种很贱的生物，你对他们越好，他们对你越差，你对他们越恶劣，他们却对你越尊敬。所以做人的时候，每一刻都要端着，千万别做自降身价的事情。但做事的时候，却又要放下架子无所不为。”文章接近末尾的一句，很绝。“装B时间长就真成了角，摆谱时间长就真有了谱”。话刻薄了点儿，但道理是对的。你想成为什么人，先模仿成那样子，久而久之也就真的像那么回事儿了。
放下架子做事，我想我已经实践的不错了。接下来嘛，加油吧，中正平和但是要有智慧。只是不知道，这到底，是小狡猾还是大智慧？或者还是摇摆着走吗？
